Social Network Analysis / Organizational Network Analysis

La tua azienda non è solo come appare sull'organigramma.

Il tuo organigramma dice che siete tutti sulla stessa barca. La Social Network Analysis ti dice chi stia remando davvero.


L'organigramma dice che siete tutti sulla stessa barca.
La Social Network Analysis fa capire chi tenga veramente il ritmo.

I problemi che risolviamo

Percepisci gli effetti di cause a te ancora incomprensibili?

Questi non sono problemi astratti.
Sono conversazioni reali che abbiamo avuto con Imprenditori e Manager.

01

Ho provato a riorganizzare i reparti. I problemi sono rimasti dove li avevo lasciati.

Hai ridisegnato la struttura senza considerare l'impatto della rete.

02

Sono in vacanza da un giorno e ho già ricevuto dieci chiamate.

C'è un nodo critico che l'azienda non ha ancora riconosciuto, né protetto.

03

Tante persone di passaggio, ma nessun talento è mai emerso.

Il talento c'è, ma nella rete resta invisibile finché non è troppo tardi.

04

Ogni volta che qualcuno se ne va, si porta via un pezzo d'azienda.

La conoscenza non è mai stata trasferita: vive nella testa di pochi.

05

Io risolvo i problemi degli altri, ma chi aiuta me?

La rete si concentra su un solo nodo rivelando un sistema fragile.

06

Le ho provate tutte, ma questi reparti ancora non collaborano.

Dinamiche invisibili rendono vulnerabile la rete informale.

Storie che colpiscono

Quello che abbiamo trovato nelle aziende quando nessuno se lo aspettava.

Ogni analisi comincia con un'azienda che non capisce cosa non vada - eppure sembra avere tutte le carte in regola - e finisce con la scoperta di ciò che la stava davvero trattenendo.

Logistica e trasporti

01

Il filo invisibile


Un'azienda di logistica con errori di trasporto in aumento. Le procedure erano consilidate, le persone le stesse.
Nessuno capiva cosa stesse succedendo.

Era precisa come un cecchino ed efficace come un faro per le navi.

Servizi Professionali

02

Il collo di bottiglia inconsapevole


Tutti davano il proprio contributo. I team sembravano motivati, ma in cinque mesi, era già la terza volta che un progetto non rispettava le tempistiche.

Ignorava completamente cosa stesse generando intorno a lui.

Caso Studio

03

La CEO che credeva di essere il centro di tutto


Nella sua visione della rete, Ginevra si percepiva come un solido punto di riferimento. La SNA ha mostrato altro.

Credevo di comprendere a fondo le dinamiche della mia azienda.

Azienda Manifatturiera

04

Un talento sprecato


Per il titolare era un problema di comunicazione tra reparti con almeno una risorsa che non stava contribuendo. La SNA ha mostrato un retroscena inaspettato.

Quella persona non era ciò che pensavo.

Il passo successivo è una conversazione

Il nostro Confidential Cafè:
una conversazione onesta e senza filtri di 30 minuti.

Non è una call commerciale. È uno spazio riservato in cui possiamo ascoltare quello che non sta funzionando nella tua organizzazione - e offrirti un punto di vista esterno, onesto, senza filtri.

Cosa succede durante il Confidential Café

🗩

30 minuti, tu parli. Racconti quello che senti che non va — anche se non riesci ancora a metterlo a fuoco.

Noi ascoltiamo e osserviamo. Con gli occhi di chi ha mappato decine di reti e sa riconoscere i pattern.

Ti diciamo quello che vediamo. Un feedback diretto, non una presentazione. Poi decidi tu se andare avanti.

Soluzioni concrete per ogni area dell'organizzazione.

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